Uuden ajan työelämä ja valmentava johtajuus
Dan Soback ja Virpi Ojakangas
Nauhoitettu podcast >>
Uusi aika vaatii uudenlaista johtamisotetta! Kompleksinen, epävarma ja jatkuvasti virtaava maailma edellyttää johtajuutta, jossa painopiste siirtyy yhä vahvemmin ohjeistamisesta ja hallinnoimisesta kohti mahdollistamista, tukemista ja arvostavaa kohtaamista. Tämä on valmentavan johtajuuden ydin.
Uuden ajan viisas valmentava johtaja kykenee ohjaamaan yksilöitä ja yhteisöjä tilannetajuisella ja tasapainoisella tavalla sekä eteenpäin kohti tavoitteita, ylöspäin kohti laajempaa näkökulmaa, että sisäänpäin kohti syvempää yhteyttä ja itsetuntemusta. Tätä kautta hän luo työyhteisöön sellaisen kanssajohtajuuden toimintakulttuurin, joka on viisas valinnoissaan ja ketterä toiminnassaan.
Tämän onlinetapahtuman aikana syvennymme uuden ajan työelämään ja viisaaseen valmentavaan johtajuuteen. Keskustelemme erityisesti seuraavista teemoista:
- Millaista on hyvä johtajuus monimutkaisessa ja jatkuvasti muuttuvassa maailmassa?
- Kuinka johtaa tilannetajuisella ja tarkoituksenmukaisella tavalla eri tilanteissa?
- Mitkä ovat uudet odotukset johtajille ja työntekijöille?
- Millaista on viisas valmentava johtajuus – mikä on sen määritelmä?
- Kuinka toteuttaa valmentavaa johtajuutta käytännössä?
- Kuinka ohjata johdettavia eteenpäin, ylöspäin ja sisäänpäin?
- Kuinka palvella johdettavia tavalla, joka auttaa heitä parhaiten palvelemaan asiakasta?
- Mitä tarkoittaa kanssajohtajuuden kulttuuri ja kuinka luoda sellainen?
Keskustelemassa:
Dan Soback
Dan on kokenut ja alallaan arvostettu valmentavan johtajuuden kouluttaja, coach ja kirjailija. Hänellä on noin 20 vuoden kokemus johtamisen kehittämisestä lukuisilta eri toimialoilta. Hänen toimintansa ytimessä on auttaa yksilöitä ja yhteisöjä kasvamaan kohti viisasta johtajuutta uuden ajan toimintaympäristössä. Hänen asiakkaansa ovat ulottuneet ensimmäistä kertaa johtamistehtävässä olevista aina kansainvälisten organisaatioiden korkeimpaan johtoon asti. Oman kehitystyönsä lisäksi hän on toiminut opettajana yli tuhannelle ammatticoachiksi valmistuvalle kansainvälisesti akkreditoidussa coachien koulutusohjelmassa. Häneltä ilmestyi keväällä 2021 uusi kirja Valmentava johtajuus – opas voiman, viisauden ja myötätunnon herättämiseen
”Viisas valmentava johtaja ohjaa yksilöitä ja yhteisöjä tilannetajuisella ja tasapainoisella tavalla kolmeen suuntaan: Eteenpäin kohti tavoitteita, Ylöspäin kohti laajempaa näkökulmaa ja Sisäänpäin kohti syvempää itsetuntemusta. Eteenpäin ohjaaminen kehittää johdettavien voimaa, eli uskallusta tehdä itsenäisesti päätöksiä. Tämän seurauksena on vastuullinen itseohjautuvuus. Ylöspäin ohjaaminen kehittää johdettavien viisautta, eli kykyä huomioida kokonaiskuva ja muut toimijat päätöksiä tehtäessä. Tämän seurauksena on tilannetajuinen yhteisöohjautuvuus. Sisäänpäin ohjaaminen kehittää johdettavien myötätuntoa, eli kykyä kohdata itsensä ja muut inhimillisesti ja arvostaen. Tämän seurauksena on syvemmälle itsetuntemukselle perustuva henkilökohtainen kasvu ja hyvinvointi.”
Virpi Ojakangas
Virpi on valmentavan johtajuustaidon kehittäjä, kouluttaja ja sertifioitu business coach. Valmentajauran ensimmäinen puolisko tuli täyteen kansainvälisen tason lentopallovalmentajana ja valmentajien kouluttajana. Myöhemmin mittava ura yritysmaailmassa strategisen henkilöstöjohtamisen ja viestinnän parissa sekä Suomessa että kansainvälisessä roolissa. Koko työuran läpi Virpillä on kulkenut mukana intohimo kasvun ja kehittymisen tukemiseen yksilö- tiimi- ja organisaatiotasolla. Viimeiset vuodet Virpi on toiminut itsenäisenä business coaching yrittäjänä ja business coachkouluttajana.
”Uskon ihmisen kasvun potentiaaliin ja sisäiseen voimaan. Voiman käyttöönotto vaatii vahvaa motivaatiota ja oppimiseen kannustavaa ympäristöä. Parasta on, kun pystyn valmentamisen keinoin mahdollistamaan oivalluksia, kasvua, potentiaalin avautumista ja rajoittavista uskomuksista irtautumista. Ryhmävalmennuksissa saan erityistä energiaa siitä, kun koen luottamuksen ilmapiirin rakentumisen, jäsenten oman vastuun ottamisen oivalluksen ja positiivisen vuorovaikutuksen merkityksellisyyden.”