Valmentava johtajuus ohjelma

Valmentava johtajuus on etenevässä määrin vaadittu perustaito kaikilta nykypäivänä johtamistyötä tekeviltä. Erityisesti kolme tekijää edellyttävät valmentavan johtajuuden entistä laajempaa käyttöönottoa johtamistyössä:

1. Monimutkainen ja verkostomainen toimintaympäristö edellyttää jokaiselta aiempaa suurempaa kykyä itsenäiseen oman työnsä johtamiseen. Valmentava johtajuus kehittää henkilöstön kykyä itsenäiseen päätöksentekoon ja toimintaan. Tämän seurauksena on ketterästi itseohjautuva organisaatio.
2. Luovan tietotyön johtamisessa esimiehen neuvokkuutta oleellisempaa on asiantuntijoiden potentiaalin hyödyntäminen. Valmentava johtajuus nostaa esiin asiantuntijoiden osaamisen parhaiten kokonaisuutta palvelevalla tavalla. Tämän seurauksena on tilannetajuisella tavalla yhteisöohjautuva organisaatio.
3. Työntekijät toivovat johtajiltaan entistä vahvemmin kuuntelevaa ja työntekijän kokonaisvaltaisena ihmisenä kohtaavaa otetta, ei pomottamista. Valmentava johtajuus on keino kohdata työntekijät arvostavalla ja jokaisen uniikkia potentiaalia kunnioittavalla tavalla. Tämän seurauksena on kokonaisvaltaisesti hyvinvoiva työyhteisö.

Valmentava johtajuus on näin ollen keino onnistuneeseen johtamiseen uudenlaisessa tuotannollisessa ympäristössä – johtamiseen kompleksisessa maailmassa. Se on keino rakentaa itseohjautuvuudelle, vastuunkannolle ja nopealle reagoinnille perustuvaa organisaatiokulttuuria: työyhteisöä, joka on viisas valinnoissaan ja ketterä toiminnassaan.

Tämä ohjelma on suunniteltu valmentavan johtamisotteen ketterään omaksumiseen yhdessä vertaisryhmän ja Suomen johtavien asiantuntijoiden kanssa. Viiden lähipäivän aikana saat perustiedot valmentavan johtajuuden ytimestä sekä työvälineet itseohjautuvuuden, vastuunkannon ja hyvinvoinnin täyttämän työyhteisön luomiseen. Lisäät omaa ammattitaitoasi ja työelämävalmiuttasi oppimalla valmentavan johtajuuden keskeiset menetelmät sekä yksilöiden, ryhmän, että koko organisaatiokulttuurin johtamisen tasolla.

Ohjelma koostuu viidestä päivästä ja niiden välillä tapahtuvasta työskentelystä. Tapaamisten välillä tapahtuva työskentely pitää sisällään mm. opitun soveltamista arkeen, lyhyiden videoiden katsomista, vertaisharjoittelua sekä itsenäistä pohdintaa. Lähipäivät koostuvat yhdistelmästä tiedollisia alustuksia, valmentamisen ohjattua harjoittelua, yhteistä keskustelua sekä osallistujien aitojen tilanteiden läpikäymistä.

Koulutuspäivät: 5 kpl, yksi päivä muutaman viikon välein. Ohjelman kokonaiskesto on noin 3-4 kk.

Syksyn 2022 avoimen valmennuksen aikataulutus: 25.10., 8.11., 22.11., 8.12. ja 19.12.

Vertaiscoaching: 2 x 3 h. Valmennat pariasi lähipäivien ulkopuolella yhteensä kolmen tunnin ajan ohjelman aikana ja saat itse valmennusta yhteensä kolme tuntia.

Esi- ja välitehtävät: lyhyitä videoita, podcasteja, itsereflektio –harjoituksia, opitun ohjattua arkeen soveltamista, jne. tapaamisten välillä

Kirja: ohjelman virallisena kirjana toimii Dan Sobackin teos Valmentava johtajuus – opas voiman, viisauden ja myötätunnon herättämiseen

Ryhmäkoko: max. 15-20 henkilöä

Ensimmäinen lähipäivä tutustuttaa osallistujat uuden ajan työelämän keskeisiin ominaisuuksiin sekä valmentavan johtajuuden ytimeen. Tutustumme siihen, mihin suuntaan maailma ja työ on menossa ja mitä se tarkoittaa jatkossa kaikille - johtajille, työntekijöille, organisaatiolle. Tutustumme yhdessä valmentavan johtajuuden määritelmään ja sen keskeiseen ytimeen. Käymme läpi valmentavan johtajuuden kuusi periaatetta. Päivän lopuksi harjoittelemme valmentamista kolmen ydinkysymyksen kautta.

Toisen lähipäivän keskiössä on valmentavien johtamiskeskusteluiden käyminen. Tutustumme luottamuksen rakentamiseen sekä hyvän keskustelun ja kuuntelun elementteihin. Pysähdymme psykologisen turvallisuuden elementtien ja niiden vahvistamisen äärelle.  Valmennuspäivän aikana tulemme hyvin tietoiseksi omasta tavastamme vuorovaikuttaa erilaisissa arjen tilanteissa. Teemme läsnäoloa, kuuntelua sekä aitoa dialogia vahvistavia harjoituksia. Ymmärrämme ratkaisukeskeisyyden ja vahvuusajattelun tuomat mahdollisuudet.

Kolmannen päivän aikana keskitymme erityisesti itsetuntemukseen ja opimme lisää työvälineitä valmentavien johtamiskeskusteluiden toteuttamiseen. Tutustumme valmentavan johtajan kolmeen rooliin ja siihen, kuinka toteuttaa valmentavaa johtajuutta tilannetajuisella ja tarkoituksenmukaisella tavalla. Opimme työvälineitä valmentavien johtamiskeskusteluiden toteuttamiseen ja harjoittelemme niitä käytännössä. Tutustumme myös itseemme valmentavina johtajina: Kuka minä olen? Mitkä ovat minun vahvuuteni? Miten integroin valmentavan johtamisotteen sopivalla tavalla osaksi omaa arjen työtäni?

Neljännen päivän aikana keskitymme ryhmien ja tiimien valmentavaan johtajuuteen. Tutustumme erilaisiin tiimeihin ja niiden johtamisen ominaispiirteisiin. Etsimme keinoja haastavien tiimijohtamisen tilanteisiin ja tulemme tietoiseksi omista kehittymisen tarpeistamme. Opimme johtamaan haastavia tiimitilanteita ratkaisukeskeisesti. Tutustumme erilaisiin työkaluihin ja menetelmiin rakentavien ryhmä –ja tiimikeskustelujen synnyttämiseksi.

Viidennen päivän aikana tutustumme valmentavaan vuorovaikutukseen koko työyhteisön kapasiteettina. Tutkimme yhdessä, kuinka hiljalleen luoda toisiaan aktiivisesti valmentava, tukeva ja kannustava työyhteisö. Tutustumme keinoihin ja parhaisiin käytäntöihin tavoitteellisen, ketterän ja jatkuvasti oppivan työkulttuurin luomiseksi. Tutustumme siihen, kuinka luoda jatkuvan tilannetajuisuuden ja tietoisuuden toimintakulttuuria. Opimme luomaan valmentavan vuorovaikutuksen ekosysteemin asenteen, vuorovaikutuksen ja työprosessien tasoilla

tulossa...

Koulutuksen kokonaishinta on 1900 € + alv (24 %).

Koulutuksen voi maksaa yhdessä, kahdessa tai kolmessa erässä.

Koko työyhteisölle toteutetuissa koulutuksissa kustannus yhtä osallistujaa kohden on yleensä pienempi. Mikäli olet kiinnostunut ohjelman organisaatiokohtaisesta toteutuksesta, ota rohkeasti yhteyttä!